近年來，鮑集鎮(zhèn)謝莊村聚焦產(chǎn)業(yè)、民生、隊伍三大核心領(lǐng)域精準發(fā)力，實現(xiàn)了從“滯后”到“躍升”的華麗轉(zhuǎn)變，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的落地生根寫下了鮮活注腳。

經(jīng)濟破局，從“瓶頸”到“突破”。產(chǎn)業(yè)振興是破解發(fā)展困局的關(guān)鍵，謝莊村集體經(jīng)濟常年徘徊在50萬元左右，螃蟹以零散養(yǎng)殖為主，缺乏統(tǒng)一標準，市場競爭力薄弱，產(chǎn)業(yè)增收舉步維艱，這也是諸多鄉(xiāng)村發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的共性難題。謝莊村立足實際、精準破題，錨定螃蟹特色產(chǎn)業(yè)攻堅，2023年注冊成立“盱眙謝莊蟹農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”，實現(xiàn)從“零散種養(yǎng)”到“規(guī)模化供應”的跨越。并組建“謝莊的蟹專業(yè)工作室”。一邊攻克養(yǎng)殖技術(shù)難題、提升品質(zhì)，一邊搭建線上平臺，打通“塘口到餐桌”產(chǎn)銷通道，年底集體經(jīng)營性收入達100.87萬元，首次邁過百萬元“門檻”。謝莊村的產(chǎn)業(yè)升級之路，推動發(fā)展從“有蟹賣、賣好蟹”向“興蟹業(yè)、富鄉(xiāng)村”穩(wěn)步邁進，也為無數(shù)鄉(xiāng)村提供了可借鑒的范本。

民生提質(zhì)，從“隔閡”到“暖心”。曾幾何時，謝莊村的工作“各自為政、辦完即了”，干群之間隔著一層“無形的墻”，關(guān)系不溫不火。如今，村干部從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動服務”，持續(xù)增添著民生溫度——行動不便的老人無需再托人跑腿辦社保卡，干部上門服務，讓老人坐在床頭就能拿到新卡。曾經(jīng)坑洼難行的土路，現(xiàn)在變成平坦水泥路，徹底解決村民出行難題。逢年過節(jié)，困難黨員不僅能收到米油等生活物資，更能與干部促膝長談，在嘮家常中解決實際困難。全國范圍內(nèi)，有很多像謝莊村一樣的鄉(xiāng)村聚焦群眾急難愁盼，以細微變化踐行著“以人民為中心”的理念，一件件民生實事的落地，不僅富了“口袋”，更暖了“心窩”，為鄉(xiāng)村振興匯聚起磅礴的群眾力量。

隊伍優(yōu)化，從“強基”到“興村”。謝莊村以黨建為引領(lǐng)，筑牢了鄉(xiāng)村發(fā)展的組織根基。此前，村“兩委”隊伍年齡老化、學歷偏低、思路保守，這也是部分鄉(xiāng)村發(fā)展滯后的重要原因，謝莊村通過公開選拔、定向培養(yǎng)等多元化舉措，大力吸納高學歷優(yōu)秀年輕人才，儲備2名后備人才，實現(xiàn)村“兩委”大專及以上學歷全覆蓋，平均年齡下降10歲，90后黨總支書記花雷永更成為干事創(chuàng)業(yè)的中堅力量。這支新時代干部隊伍，既傳承了基層工作的務實作風，又注入了敢闖敢試的創(chuàng)新活力。謝莊村的隊伍建設(shè)實踐，正是鄉(xiāng)村振興中“建強基層黨組織、培育鄉(xiāng)村振興人才”的生動寫照。（通訊員：張強）